RSS
Tags
就业信息网
网站首页 > 求职技巧 > 详情

什么时候适合创业?

发布时间:2021-10-12 11:20:17  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数: 分享
一些同学内心有着一股创业冲劲,但创业不可太冲动,必须三思而后行,尤其是要考虑清楚什么是最佳的创业时机。


今天就来分享一下自己的看法


01
创业的三种形式

我们常常说“创业”,但有时候并非是指同一件事,因为创业存在着三种不同形式:

1. 独自创业
2. 合伙创业
3. 加入创业团队/创业公司

这三种创业形式需要截然不同的投入,得到的结果也不尽相同。因此,我们需要仔细区分开来,并且了解最适合自己的创业方式。

(1)独自创业

顾名思义,就是一个人单干。

要走这条路,首先得满足两个先决条件:

第一,要有一技之长。

独自创业最适合有一门“专业技术”的人。可以是技术开发、英语翻译、媒体创作、教育培训、企业咨询、医学健康、产品销售、占卜算卦,等等。说白了,就是一个Freelancer或者自由职业者。

但不是所有人都有一技之长,而且这个一技之长也不一定能足以赚钱养活自己。

第二,要足够自律

独自创业是很“自由的”,因为你可以自由地安排工作地点或工作时长,今天想休息就躺下做一条咸鱼,明天想多挣点钱就多接点活。

但是,这种“自由”是需要高度自律来作为基础。因为你在一个舒适的工作环境时,周围会有各种令你分神的东西:能刷一整天的视频、等待上分的游戏、最新的微博大瓜,它们就像时间黑洞一样,稍不留神就会吞噬了你一个工作日。

所以这是独自创业的两个重要条件。


(2)合伙创业

当你希望创造一个更大的商业版图的时候,一个人的力量是有限的,你需要借助更多人的力量。

首先,你要找到那些愿意与你并肩作战的人,也就是“合伙人”。

合伙人非常重要,因为你与合伙人一起组成了公司的创始团队,彼此共担风险、共创价值,是属于背靠背的战友。你们在工作分工、利益分配、发展战略以及行业趋势上都有许多观点的一致性,不然就会产生各种价值观冲突。所以选择个合适的合伙人比选择一个结婚对象还困难。

其次,你还需要找到一个可持续的盈利模式

这部分可以参考猫爷曾经总结的9个经典盈利模式(初创企业的九大盈利模式(深度长文))你和合伙人要学会根据自己的实际情况,寻找出最合适自己的盈利模式:会员模式、广告模式、租赁模式、中介模式、项目模式、产品模式、品牌模式、补贴模式、资本模式。


(3)加入创业团队

创业,不必非得自己成为创始人来承担巨大的失败风险,你也可以选择以创始员工的身份来加入一个创业团队。是的,这也叫创业。

作为一名创始员工,你是可以每个月向工资拿到工资收入的。虽然创业公司的薪资待遇不一定很高,但至少应该可以保障了基本的生活开销。除此之外,如果表现优秀或者是管理岗,还有机会拿到公司的一些期权。这些期权也可以在公司上市后折算成现金。


02
选择创业时机

三种不同的创业方式,自然就会有不一样的创业时机。

(1)独自创业:产生持续稳定的现金流后

对于打算独自创业的你而言,最好是先通过一份正职工作来养活自己,再利用业余时间来发展这个副业。直到这个副业不断发展,产生较为不错的现金流和影响力之后,你就可以开始考虑辞职创业了。

猫爷有一位做自媒体创业的朋友,就是因为缺少这个必要的过渡,从公司里裸辞回家开始写公众号。足足憋足劲写了一整年日更,才把公众号做起来了。在这一年里,她的精神压力非常大,每天担心没有题材可以写,对涨粉速度非常在乎,所以长期失眠。

而另一位同样做自媒体创业的朋友,就是充分利用下班在家的时间来搞创作短视频,在领着不错的工资的同时,也把自己的抖音账号做到了几十万的大号。在副业收入明显大于正职收入之后,他才平稳地过渡到辞职创业。

不仅自媒体创业是如此,基于其他技能的独自创业也是如此。

但很多人会抱怨说,平时工作加班就够累了,哪有时间去发展副业呢?其实这都是借口。

“没有时间”只表明了你的热爱还不够热烈,不够渴望发展成自己的事业。在我的理解里,“没有时间”就等同于不够重视,所以才不舍得从其他事情上腾出时间。

另外,很重要的一点是,如果你连业余时间都无法妥善安排好,如何相信你全职创业后就能妥善安排24小时呢?

所以副业能否做成功,本身就是对你综合能力的一种直观检验


(2)合伙创业:找到对的人 + 市场得到验证

合伙创业一点也不比个体创业轻松,相反,它的情况有可能复杂十倍以上。因为这其中牵涉到了很多人的利益,不是自己能一个人说了算的。

我们不必对人性太悲观,但也不要低估人性的复杂程度。

所以猫爷在上一篇(付费)文章里也特别强调了这一点(我花了10万才明白的创业道理(深度干货))建议有打算跟别人合伙创业的读者可以去读一读。

首先,你要找对合伙人。合伙人大致上有以下几种类型:

A. 你的亲人或配偶
B. 你认识多年的同学或老友
C. 业界大牛或行业前辈
D. 能力互补的普通朋友
E. 你曾经合作共事的同事或手下

每一种类型都有其优劣的地方,无法一概而论。

猫爷的一个经验之谈就是,千万要找一个你不熟悉的人作为合伙人。这句话看起来很废话,哪有人会找不熟悉的人当合伙人呢?事实上,真的有,而且很多。

许多人因为觉得某个人有特别光鲜亮丽的人设光环,所以就会放松了“戒备”,觉得跟对方合伙就是抱住了大腿,于是在不清楚对方真实背景的情况下就跟人合伙了,这其实是很危险的。

找合伙人之前,必须自问自己几个问题:这个人我真的足够了解吗?他的人品我真的能完全放心吗?如果答案是“否”或者是“不确定”,那你还是再多保持观望的态度,千万别冲动。

另外,跟独自创业一样,最理想的情况就是你的创业项目已经在业余时间开启了一段时间,并且也得到了市场的验证——商业模式是跑的通的,能产生可持续的现金流的。千万不要脑子一热,就辞职去做一个全新的项目,因为你失去工资收入的同时,创业项目还处于投入期,你手上的资金很快就会非常紧张。

最理想的创业时机就是你跟合伙人已经磨合得差不多,产品原型也已经出来了,也得到了市场不错的反馈,而你们的“投入时间”成为了企业发展的瓶颈时才考虑出来。

(3)加入创业团队:跳槽到能拿到期权的管理岗

很多在大公司里打工的朋友都一直蠢蠢欲动,他们希望自己早点跳槽出来干一番惊天动地的伟大事业。猫爷的一句忠告是:不必太心急

在大公司里,一般有三种职业发展的路径:
第一种是按照大公司里的职业规划,慢慢做到管理层
第二种是从这家大公司,跳槽到另一家大公司,加速升职加薪
第三种是从大公司里辞职出来创业或加入创业团队

如果是选择第三条路径,那你就不得不仔细思考一个问题:以你现在的资历与能力,你能在创业公司里担任管理岗吗?

如果还不能,那还请你继续乖乖地在大公司里沉淀一下自己,千万别自视甚高。因为市场很残酷的,你有没有料,一试就知道了。很多肠子悔青了的人都是因为跳槽时跳错了地方或时间点。

如果你无法拿到企业期权,那你在小公司里累成狗还只拿着微薄的薪资,图啥呢?你说公司未来可能就会因为你的贡献大、加入的时间早而给你股权,那时候公司在不在都是一个未知数呢。

而创业企业也根据公司的业务规模及融资需求,可以分为天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、Pre-IPO等等。那么,哪个阶段的创业企业比较适合你加入呢?

猫爷的个人看法是:A轮-B轮,比较适合在大公司里工作3-5年的加入;C轮-D轮,比较适合工作5-10年的加入。

为什么没有天使轮呢?

因为在天使轮,公司规模还很小,团队架构不完善,产品也未成形,市场也还没打开,一切都是不确定的。这个阶段的企业死亡率非常高,大多都走不到下一个阶段。所以哪怕你加入了,是一个很核心的管理者,或拿到了很高比例的期权,那都意义不大。

到了A轮之后,这家公司处于产品已经得到了市场验证,产生了营收,但品牌知名度还不够大,市场占有率还很小,这时候更多还是产品迭代和市场推广,是一个快速成长时期。如果你有大公司的管理经验,可以很好地帮助这个阶段的企业跨越到下一个阶段。

而到了C轮和D轮,这家创业企业就开始步入独角兽之列了,死亡概率大大降低,而且距离上市非常近。如果你在大公司里有5-10年甚至10年以上的工作经验,他们会通过猎头来挖你来当管理层,并且有可能给到数量可观的期权。而这些期权的变现周期也会变得更短。

所以在大公司里打工的各位朋友,有时也要耐得住寂寞。就像每天吃平平无奇的白米饭,你的个子却能因此而变高一样,虽然你现在每天所从事的工作看起来很稀松平常,但大企业的方法论和章法都在让你的思维方式发生着潜移默化的改变,这些都是未来你创业的宝贵财富。

至于选择什么行业、什么企业,这是更至关重要的。这时候就需要你具备投资人一样的眼光了。创始人都很擅长“忽悠”,会让你觉得他们的项目前景无限光明,商业模式特别创新,产品世界领先,等等,但只有你看多了不同的创业项目,你的辨析能力才会提高,最终才能分辨出究竟哪些创业项目才真正具备高增长的潜力、哪些创始团队才具备成事的能力。

总之,创业是一件值得尝试的事,但它需要有足够的耐心去选择最合适的时机。